会长
董事会负责人，负责组织重大治理事项。
组织治理.
明确职责与权限，让组织协作有章可循。
组织架构与章程讨论稿
本页依据所提供的组织章程与职级架构整理，展示治理设计。章程中的建议条款仍需有权机构审议确认；不将讨论稿视为已生效制度。
ORGANIZATION
四个层级，双线协作。
01 / GOVERNANCE
董事会
O-7 会长 / O-6 副会长
重大事项审议与组织监督02 / MANAGEMENT
决策经营层
O-5 社长 / O-4 副社长 / O-3 常务董事
日常行政与经营管理03 / COORDINATION
统筹管理层
O-2 本部长 / O-1 事业部长 · W-2 专业监修
乐队体系统筹与专业标准支持04 / OPERATIONS
运营执行层
E-3 部长 / E-2 普通成员 / E-1 新入成员 · W-1 专业事务员
乐队日常运营与专业事务落实ROLE SYSTEM
O / W / E 职级体系
不同序列代表不同职能，
不能仅按数字作跨序列高低比较。
副会长
协助会长履行董事会职责。
社长
组织最高行政负责人，统筹日常运营。
副社长
协助社长，按授权分管事务。
常务董事
负责常设事务、专项管理与跨部门协调。
本部长
统筹旗下全部乐队与事业部。
事业部长
管理同一风格或业务领域的多支乐队。
专业监修
专业标准、审查、指导与监督。
专业事务员
专业资料整理、维护与具体事务执行。
部长
单支乐队的排练、演出与日常运营。
普通成员
正式参与排练、演出、创作和组织活动。
新入成员
熟悉制度、参与活动并接受适应期考察。
专业岗位不自动取得行政指挥权；职级、实际职务与任命应分别记录。
RESPONSIBILITIES权责清楚，
权责清楚，
各司其职。
行政管理与专业支持的边界
行政管理线负责人员、日常运营和工作安排；专业支持线负责标准、资料与专业建议。W-2、W-1 不因专业职级取得对事业部或乐队的日常行政指挥权。
乐队自主与逐级协调
日常管理原则上沿“本部长—事业部长—乐队部长—成员”协调，尊重乐队在曲目、风格与创作上的自主空间。
章程实施状态
所提供章程为讨论稿，任免、会议、财务等建议规则须经有权机构审议并公布后实施。岗位可按组织规模空缺或兼任。